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    新春伊始，華電國際十里泉電廠找準企業管理方面存在的短板，瞄準深化機構改革、優化基礎管理、完善干部管理等關鍵環節，開通馬年改革發展新路徑。
    深化機構改革，提升工作效率。該廠認真總結2013年機構改革取得的良好成效，進一步完善企業內部改革頂層設計，深化大檢修、大運行體制改革；結合擴建生產準備，逐步實現運行大部制運作；全面梳理崗位序列，規范全廠崗位設置，進一步優化人員配置。通過機構改革，實現企業管理扁平化，提升工作效率。
    優化基礎管理，提升管理水平。圍繞企業生產經營關鍵環節，推進精益化管理，針對關鍵指標，成立課題組，開展專項技術攻關，制定措施，著力實施指標優化。修訂績效目標獎懲辦法，以電量和煤耗兩大核心指標構建考評體系，突出業績導向，獎罰分明，調動干部職工工作積極性。深入梳理和查找管理理念、管理流程、管理舉措等方面的“短板”，形成“責、權、利”相匹配的管理機制，著力提升企業基礎管理水平。
    完善干部管理，提升干部履職能力。持續加強中層干部隊伍管理，不斷細化干部的考核評價辦法和標準，建立科學合理的中層干部績效考核體系，增強中層干部的壓力感和緊迫感，切實促進干部執行力的提升。不斷創新后備青年干部管理和績效激勵機制，努力實現后備干部梯隊建設目標，實現干部隊伍的科學化、年輕化、專業化，激發干部隊伍干事創業的活力。
    信息來源：中國華電集團公司