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    一季度，面對內(nèi)外嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司以安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、燃料管理、節(jié)能降耗、精益管理為增長點，用好用活對標(biāo)管理這個抓手，在1、2月份保持生產(chǎn)經(jīng)營局面向好的情況下，該公司再接再厲、乘勢攻堅，一季度累計完成發(fā)電量完成省公司年度力爭值的25.76%，超發(fā)電量日歷進度1.08億千瓦時，超電網(wǎng)調(diào)度計劃0.2億千瓦時，超前時間進度0.76個百分點；累計利用小時高于五大電力集團同類型平均27小時，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。

　　該公司通過認(rèn)真貫徹落實集團公司、江蘇公司安全生產(chǎn)1號文，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，完善安全生產(chǎn)長效機制。利用元旦、春節(jié)期間機組停備消缺的機會，大力開展設(shè)備治理和提升設(shè)備健康水平工作。加強對各類檢查、督導(dǎo)、查評等發(fā)現(xiàn)問題的整改，做到各類安全隱患可控在控。

　　該公司準(zhǔn)確把握電力市場形勢，及時調(diào)整電量營銷策略，加強電量對標(biāo)管理，實現(xiàn)電量效益最大化。安排專人常駐南京，及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷需要，科學(xué)合理分配電量負(fù)荷，調(diào)整運行方式，爭取電量傾斜。修訂勞動競賽管理辦法，對爭發(fā)電量進行獎勵，調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性。

　　燃料管理作為企業(yè)致勝的關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié)，該公司通過多方面入手控制標(biāo)煤單價，拓展企業(yè)盈利空間。認(rèn)真貫徹落實集團公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會的要求，堅持“保供應(yīng)”與“控煤價”并重，在確保設(shè)備安全的前提下，積極穩(wěn)妥地推進配煤摻燒工作，增強企業(yè)效益。

　　同時，該公司以機組運行指標(biāo)達(dá)標(biāo)到設(shè)計值、行業(yè)先進值為目標(biāo)，加強4臺機組耗差分析，通過優(yōu)化機組啟停方式、壓紅線等措施，不斷優(yōu)化運行方式，降低機組能耗，降低生產(chǎn)成本。深入開展“降本增效”活動，向全體員工發(fā)出倡議，從一度電、一克煤、一滴水、一張紙入手，點點滴滴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強政策攻堅，截至目前，該公司四臺機組已獲得3臺機組超低排放改造電價補貼。
    信息來源：江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司 信息整理：www.suoruo.cn