人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程管理規(guī)章制度篇一

1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。

2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。

6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

工程管理規(guī)章制度篇二

1、消防管理制度

(1)自始自終貫徹執(zhí)行"預防為主，防消結(jié)合"的消防工作方針。

(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務消防組織，配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器；

(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應預先領許可證，并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理；

(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按"規(guī)定"設置，妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有"二證一器一監(jiān)護"方能進行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。

工程管理規(guī)章制度篇三

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間責任人記警告一次；

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴重的另作處理；

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次.

21.成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次；

22.各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責任人及當事人警告一次，

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次；.

工程管理規(guī)章制度篇四

1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

2、決定公司組織機構(gòu)的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

10、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程管理規(guī)章制度篇五

第一條為加強市中小學校舍安全工程專項資金支付管理，確保資金使用安全規(guī)范，保證建設項目施工進度，依據(jù)《全國中小學校舍安全工程實施細則》和《市中小學校舍安全工程專項資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度的工程資金是指中央、省級財政補助用于中小學校舍安全工程資金；州、市承擔的配套資金；社會各界捐資捐物支持校舍安全工程建設資金。

第三條工程資金撥付，校安工程項目業(yè)主根據(jù)與項目施工單位合同約定預付工程款、撥付工程進度款、結(jié)算工程價款的活動。

第四條工程預付款時，項目施工單位編制《市建設項目資金報賬申請書》，同時提供項目中標通知書、建設工程施工合同書等相關(guān)財務資料；工程預付款不得高于合同金額的30%。

第五條工程進度款的撥付，根據(jù)項目監(jiān)理工程師確定的工程計量結(jié)果，項目施工單位提出支付工程進度款申請，項目業(yè)主審核并扣減相應的工程預付款；工程進度款的撥付不得高于工程價款的85%。

第六條工程竣工價款結(jié)算，項目施工單位編制《建設項目資金結(jié)算申請書》，憑《項目工程造價審查定案通知書》等相關(guān)財務資料提出項目工程結(jié)算申請，項目業(yè)主按工程項目決算價款的5%暫扣留質(zhì)量保證（保修）金后與項目施工單位進行結(jié)算。

第七條工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的審批程序，項目施工單位編制《市建設項目資金報賬申請書》或《市建設項目資金結(jié)算書》，工程項目監(jiān)理機構(gòu)、項目監(jiān)理工程師確認工程計量結(jié)果，提出付款意見，報市中小學校舍安全工程辦公室項目監(jiān)管人員審核蓋章，項目業(yè)主審批，單筆金額超過80萬元的，報分管副市長審批。

第八條項目施工單位憑審批完整的《市建設項目資金報賬申請書》或《市建設項目資金結(jié)算書》、項目工程完稅發(fā)票到項目業(yè)主辦理資金支付結(jié)算業(yè)務。

第九條項目業(yè)主在支付資金時，嚴格按項目資金性質(zhì)來源撥付資金，嚴格執(zhí)行銀行轉(zhuǎn)賬制度，杜絕一切現(xiàn)金支付行為。

第十條本制度由市財政局負責解釋。

第十一條本制度自印發(fā)之日起施行。

工程管理規(guī)章制度篇六

一、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工。

二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書，施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。

三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發(fā)給施工證。

四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》，并確定一名施工現(xiàn)場防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。

五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規(guī)定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

六、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。

九、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領。禁止在作業(yè)場所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。

十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時，須事先報消防監(jiān)督機關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。

工程管理規(guī)章制度篇七

第一條

為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理。

第三條

聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行;沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

第四條工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序;

2、編制選址報告;

3、可行性研究報告的編制工作;

4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù);

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù);

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況;

7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資;

8、組織設計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物;

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚;

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際;是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學校是否影響等;

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門;

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的`搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;

16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施;

17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告;

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行;

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條學校基建部門施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范;

2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;

3、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施;

4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查;

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;

6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法;

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖;

3、圖紙會審的要點：

⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤;

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議;

⑷根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備;

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求;

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要;

⑺室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應注意的問題：

⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄;

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答;

⑶會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù);

⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設計和工程定位放線：

⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：

①工程施工準備;

②組織施工領導機構(gòu);

③制定工期保證體系;

④制定工程質(zhì)量保證體系;

⑤制定施工方案與施工辦法;

⑥繪制施工總平面圖;

⑦制定工程材料與勞動力計劃;

⑧制定安全施工、工地文明施工措施;

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準;

⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等;

⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設工程質(zhì)量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。