行業(yè)不景氣！個(gè)人無興趣！職位太初級(jí)！薪水太迷人！
　　
　　根據(jù)最新的一份調(diào)查顯示：在過去一年中，有91。6%的職場(chǎng)人有過轉(zhuǎn)行的念頭。但是囿于信心不足，他們一直在此行與彼行的比較中糾結(jié)。
　　
　　我們把這視作危機(jī)時(shí)期的轉(zhuǎn)行焦慮癥。但轉(zhuǎn)行究竟有多少可能性？你以為自己的猶豫是謹(jǐn)慎，大腦結(jié)構(gòu)卻表明也許你根本不是轉(zhuǎn)行的積極分子；你以為轉(zhuǎn)行就是開張的弓，其實(shí)有時(shí)走走回頭路也是種智慧。適合轉(zhuǎn)行的大腦長什么樣？
　　
　　國資委管理提升專家詹志輝很早就接觸到國外的大腦神經(jīng)元理論，并驚訝地發(fā)現(xiàn)員工的神經(jīng)元特質(zhì)與企業(yè)人力管理的關(guān)系。
　　
　　比如，當(dāng)神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)帶來的報(bào)償效應(yīng)發(fā)生如下三種改變時(shí)，轉(zhuǎn)行的念頭便可能自然生成。
　　
　　1。全面報(bào)償效應(yīng)消失：工作在一開始會(huì)給人帶來刺激，帶動(dòng)神經(jīng)元的活化，但是每天固定的重復(fù)勞動(dòng)之后，神經(jīng)元活化程度會(huì)越來越低，工作帶來的愉快感慢慢消失，增進(jìn)效應(yīng)遞減。
　　
　　2。產(chǎn)生負(fù)面報(bào)償效應(yīng)：工作時(shí)不但愉快感消失，而且開始產(chǎn)生不愉快的負(fù)面情緒。管理氛圍和職業(yè)環(huán)境的不友善，使人既無成就感又產(chǎn)生反感。
　　
　　3。自我概念導(dǎo)致的報(bào)償效應(yīng)改變：不論工作是否帶來愉快，一些自我評(píng)價(jià)因素帶來的壓力長期存在，轉(zhuǎn)行之前收集信息時(shí)，你已經(jīng)被大腦開始欺騙了，它會(huì)自動(dòng)過濾那個(gè)行業(yè)的負(fù)面資訊，只讓你對(duì)好消息印象深刻。
　　
　　創(chuàng)業(yè)不是誰都能做
　　
　　熱衷轉(zhuǎn)行和創(chuàng)業(yè)的人要仔細(xì)了，好好問自己四個(gè)問題：第一，我過去累積的關(guān)系跟人脈可用嗎？第二，我過去累積的專業(yè)知識(shí)足夠嗎？第三，我過去的行為模式和報(bào)償效應(yīng)的特性適合去開拓一個(gè)新行業(yè)嗎？第四，我天生是適合創(chuàng)業(yè)的嗎？左右腦平衡才不會(huì)輸在起跑線上。
　　
　　招募一個(gè)轉(zhuǎn)行的人時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)慎之又慎。按照他們考察的重點(diǎn)，可以知道如何根據(jù)個(gè)人特質(zhì)選擇轉(zhuǎn)行的方向。第一，你的報(bào)償效應(yīng)是在工作上還是非工作上，大腦屬于哪種動(dòng)報(bào)償效應(yīng)。第二，你的神經(jīng)回路的特性跟工作類型是否搭配。比如做會(huì)計(jì)的，最好是細(xì)節(jié)導(dǎo)向的大腦類型，而不是人際腦。第三，過去累積的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以承擔(dān)現(xiàn)在的工作嗎？如果這三點(diǎn)被一滿足，這個(gè)人幾乎可以肯定是百分之百適合這個(gè)工作的。
　　
　　想轉(zhuǎn)行又猶猶豫豫，到處咨詢意見，遲遲不做決定，身邊這樣的人一直不少。我們通常理解是謹(jǐn)慎使然。但詹志輝卻斷言，其實(shí)他們從一開始就是不想轉(zhuǎn)行的。大腦一般有兩種特性，一種是追求愉快，比較進(jìn)取的；一種是排斥不愉快，比較保守悲觀的，追求安全和穩(wěn)定。當(dāng)從別處得到一些好的信息時(shí)，后者的大腦就告誡他，其實(shí)這個(gè)行業(yè)還有些不好的信息，而且似乎那些不好的方面發(fā)生率還比較高，擔(dān)心將來轉(zhuǎn)行后會(huì)不開心。其實(shí)真正想轉(zhuǎn)行的人，根本就不會(huì)考慮么多，他們眼里往往只看到轉(zhuǎn)行后的愉快。