中國電商平臺最近陷入爭議旋渦，營收上漲快，盈利增長不快，大打價格戰(zhàn)，平臺上的店鋪虧損面大。圍繞電商平臺的爭議其實就是關(guān)于傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的爭議，中國實體企業(yè)到底如何擺脫價格戰(zhàn)的宿命？
　　
　　改革開放三十年后，中國從短缺經(jīng)濟到了“產(chǎn)能過剩”時期，這并非真正的產(chǎn)能過剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的“僵尸企業(yè)”失去了動力，無法滿足中國中產(chǎn)階層以上的消費需求。
　　
　　中國人滿世界搶購奶粉，極端時把荷蘭等國超市的奶粉購買一空；中國進入智能制造時代，機器人的核心零配件卻來自日本、德國等國家。中國消費者的品牌需求、信用需求、技術(shù)需求得不到滿足，那些只會打價格戰(zhàn)，把中國經(jīng)濟繼續(xù)拖入低端、低質(zhì)泥潭的中國企業(yè)家應(yīng)該心生慚愧，他們沒有能力建立品牌、挽回信用，卻以損害社會價值的方式賺取危機前的最后一桶金。
　　
　　2023年9月23日，阿里巴巴在美國成功上市，馬云參加美國前總統(tǒng)克林頓主辦的“克林頓全球倡議”年會，在回答克林頓千金切爾西“如何看待阿里巴巴上市將帶來的價值”的問題時，他給出的答案非常經(jīng)典：“為什么阿里巴巴在中國能取得成功？因為中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)實在太爛了，于是，我們就有了機會。為什么美國的電商不怎么樣？因為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)太好了。在美國，電商就是一道甜點，在中國卻是一道主菜。”
　　
　　這個回答直擊中國經(jīng)濟的痛點，雖然商品交易量極大，但交易環(huán)節(jié)過多，交易成本過高，尋租與食租者太多。這個回答也解釋了淘寶為什么能夠成功——替萬千商家摘除產(chǎn)生痛點的器官，通過去中介、扁平化的方式，讓商家直接面對消費者。如果偏離這個航向成為新的食租者，淘寶即使成功，也會很快衰敗。
　　
　　無論是三十多年前中國市場經(jīng)濟初起之時，還是今天市場經(jīng)濟進入第二階段，成功的、具有責任感的企業(yè)家的品質(zhì)都是共通的，以無比的勇氣在市場探險，提供社會特定階段的短缺商品、短缺資源，用時髦的話說，就是解決經(jīng)濟領(lǐng)域的痛點。
　　
　　如今的中國，既有大型的跨國企業(yè)，也有小而精致的企業(yè)成為所在領(lǐng)域的隱形冠軍。比如中國有世界最大的吸管企業(yè)，也有世界最大的無人機生產(chǎn)企業(yè)，兩家企業(yè)的市場估值也許相差很多，兩位企業(yè)家的財富可能相差極大，誰在乎呢？兩個人一樣值得尊重。
　　
　　近年來日本著名的“壽司之神”小野二郎的神話在中國社會流傳，“工匠精神”被中國企業(yè)家掛在嘴邊。
　　
　　制造精品壽司是創(chuàng)造價值，甚至可以提升到堅持日本傳統(tǒng)文化的層面。而在中國，生產(chǎn)最好的橙子，同樣是在創(chuàng)造文化，一個橙子可以造就一段堅持二十年的傳奇。
　　
　　中國市場實在太大了，需要的東西太多了，中國投資者需要可信的會計師，中國寶寶需要放心的奶粉，中國老人需要干爽的紙尿褲，中國企業(yè)需要可靠的汽車零配件。
　　
　　有個神秘的企業(yè)家，別人問他：“你快活嗎？”他回答：“快活，在賺錢的時候。”再問：“有比這更快活的嗎？”回答：“在賺更多錢的時候。”
　　
　　這不是一個有社會責任感的企業(yè)家，當然，僅憑這句話也不能斷定這是個有過失的企業(yè)家。把賺錢作為樂趣，并且有實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)家的基本素質(zhì)。但偉大的“社會企業(yè)家”除了有能力，更應(yīng)該有對社會的關(guān)懷，起碼不要再把中國制造拖入價格戰(zhàn)的深淵。
　　
　　有的企業(yè)家在創(chuàng)造價值，有的在消耗價值，甚至成為社會價值的蛀蟲，這樣的人行之不遠。我們需要有遠見卓識、抗擊打能力的企業(yè)家，重建中國產(chǎn)品的信用、品牌，這是中國經(jīng)濟的“功德”之事。