稻盛和夫干法讀后感

稻盛和夫是日本著名企業(yè)家，也是“干法”管理理念的創(chuàng)始人。在他長期的企業(yè)經營實踐中，他總結出了一套行之有效、可實施的管理方法——干法。這本書詳細闡述了稻盛和夫的干法思想和實踐方法，對于廣大企業(yè)家和管理者都具有很大的借鑒意義。

用心力，才能創(chuàng)造出真正有價值的產品

稻盛和夫認為一個企業(yè)要想生存、發(fā)展下去，關鍵在于它所提供給消費者的產品必須是有價值的、讓人眼前一亮、讓人稱贊不已。這需要員工每個人都要用心力去做事情，不斷地提高自己技能和知識水平。只有這樣，才能推動企業(yè)不斷進步。

“以弱勝強”的戰(zhàn)略思想

稻盛和夫認為，在市場競爭中，“以弱勝強”是非常重要的戰(zhàn)略思想。“以弱勝強”并不意味著企業(yè)可以放任自己處于劣勢地位，而是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住機遇，追求多元化發(fā)展。

員工參與是企業(yè)成功的關鍵

在稻盛和夫看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須注重員工參與。他強調，“以人為本”的管理理念，認為員工是企業(yè)最寶貴的資源。只有讓員工積極參與到企業(yè)管理中來，才能不斷創(chuàng)新、提高競爭力。

創(chuàng)造溫馨、充滿人情味的企業(yè)文化

在稻盛和夫眼中，一個好的企業(yè)應該是溫馨、充滿人情味的。他主張建立一種融洽、和諧、充滿愛心的企業(yè)文化，在此基礎上激發(fā)員工工作熱情和積極性。

結語

總之，《干法》這本書給我們帶來了很多思考，也讓我們深刻認識到了一個好的管理方法對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。作為一個管理者，在實際操作中需要不斷調整自己思路，適應市場變化，并且運用稻盛和夫干法所提出的理念和方法，把自己的企業(yè)做得更好。